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Veröffentlichung 22.05.2018 -

Kompetenzen für die Produktion der Zukunft Arbeitsgestaltung 4.0 am Beispiel der auftragsgesteuerten Produktion

Einleitung

PUBLIKATION DER PLATTFORM - Bei der auftragsgesteuerten Produktion verlaufen Auftragsplanung, Auftragsvergabe und Auftragssteuerung über Betriebs- und Unternehmensgrenzen hinweg komplett automatisiert. Dies ermöglicht es, dass Zeit, Kosten und Qualität entlang der kompletten Produktionskette optimiert werden können, ohne dass feste Kunden-Lieferanten-Beziehungen oder Zuliefererketten bestehen. Die Vernetzung von Produktionsfähigkeiten und -kapazitäten über die eigenen Unternehmensgrenze hinweg ermöglicht es, Kundenaufträge frei und automatisch optimal auf die jeweils zur Verfügung stehenden Produktionsressourcen zu verteilen. Das Ergebnis sind fragmentierte Wertschöpfungsketten bzw. -netze. Innerhalb der Wertschöpfungskette gibt es eine klare Hierarchie, an deren Spitze der Hauptauftraggeber steht, der als Einziger direkten (End-) Kundenkontakt hat. Darunter findet sich eine untergeordnete Zulieferer-Struktur über mehrere Ebenen.

Cover der Publikation "Kompetenzen für die Produktion der Zukunft"

Damit die auftragsgesteuerte Produktion funktioniert, müssen innerhalb und zwischen allen beteiligten Unternehmen Daten umfassend erfasst und verarbeitet werden – von der Produktionsplanung über die Fertigungssteuerung bis zur Auslieferung. Voraussetzung dafür ist eine intensive Vernetzung innerhalb des jeweiligen Unternehmens und unternehmensübergreifend. Innerhalb des Wertschöpfungsnetzwerkes müssen sämtliche Arten von Daten von Aufträgen, Technologien, Produkten, Produktion usw. ausgetauscht werden. Dadurch entsteht ein hohes Maß an Dezentralisierung (Leistungen statt Produkte, Leistungen für Netzwerkpartner, Modularisierung/Standardisierung, dezentrale Prozessverantwortung) sowie an (technischer) Selbstorganisation und Autonomie (Produktionsplanung und -steuerung, Kapazitäts- und Ressourcenplanung, Prozesssteuerung, Versorgungs- und Qualitätsregelkreise).

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